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萨洛蒙2025年全球营收破20亿,2026年深耕中国市场

文章出处:本站 人气:发表时间:2026-03-04 02:52

萨洛蒙,在 2025 年那家把财报公布出来的时候,于运动品牌圈里,其名字可是瞬间就引发大轰动了,这轰动程度就如同炸开了锅一般,因为那年它的年营收首次成功突破了 20 亿美元,进而成为了母公司亚玛芬旗下增长速度最为迅猛的品牌。在户外消费对于相关产品越来越挑剔,并且竞争对手实力越来越强的 2025 年,这个源自法国的品牌凭借实实在在的门店扩张举措,还有出色的业绩有力地证明了自身的实力。并且大中华区那多达 286 家门店以及呈现持续双位数增长的具体数据,更是将“中国胃口”这一因素在其全球战略布局里摆放到了核心的位置上。

百店增量背后不是数字游戏

2025年,一年时间内净增了将近百家门店,这种情况放在任何一个消费品类当中,确实都算得上是激进之举。然而,萨洛蒙并未选择在商场里铺天盖地地开设标准店,而是将重点置于“能不能让消费者待得住”这一方面。上海安福路的“小白楼”概念店便是例证,在500平米的空间之内,摄影展、徒步分享会接连不断地上演,这种情形使得原本卖鞋的行为,变成好像在交朋友似的。这种做法,真的是很独特呢。消费者被吸引、体验感提升,进而品牌好感强化……如此这般,品牌影响力得以在安福路这一特定区域显著增强,真的是很有妙招所在点呀。

位于成都太古里的旗舰店,采取了更为大胆的举措,即直接在同一家店里融入滑雪与越野这两个主题,顾客在此既能够感受滑雪模拟体验,又可以聆听越野跑者的真切分享,该种沉浸感并非构建于装修之上,而是由内容所支撑起来的,亚玛芬集团将这两家店铺列为全球标杆之举,表明中国市场对于品牌的要求已然发生了改变。

路野双修战略瞄准日常与极限

2026年,萨洛蒙于中国要开展一项更为困难之事,即让同一双鞋子,既能陪伴你于城市之中奔跑在马路上,又能够跟随你进入山中踩踏泥地。此被称作“路野双修”的战略,其本质乃是试图打破场景边界。往昔,消费者购买跑鞋与越野鞋属于两笔不同开销,如今,该品牌欲凭借产品创新将这两个需求融合在一起。

产品端出现的变化,是最为直观的。在抓地力以及缓震之间,今年新发布的几款鞋底寻找到了新的平衡。中底材料对城市硬路面的回弹需求予以兼顾,同时其也兼顾了碎石路的缓冲需求。这并非是那种小修小补,而是针对研发逻辑所做出的调整,即要从满足单一场景转变为覆盖全天候场景。

明星营销分两条腿走路

萨洛蒙二零二六年的明星策略显著更为精了,一条对线持续签约潮流艺人,以此维持在年轻人眼中的酷感,另一条对线则坚决死磕专业运动员以及户外KOL,于越野跑圈与马拉松圈里刷取信任感,这般“潮流加专业”双矩阵的打法,说白了便是既要面子又要里子。

先前诸多品牌请明星仅是单纯买曝光,如今萨洛蒙要求明星切实参与内容共创,像是签约的越野跑选手会径直参与产品测试 ,潮流艺人会现身于门店的社群活动之中 ,这般深度绑定使得明星效应并非止于海报上的面貌 ,而是成为能够落地的流量。

新店继续复制小白楼模式

今年计划净增的那35家门店,重点全都放在一线与新一线的核心商圈那儿。然而扩张思路跟以往全然不同了,新店全都要走“小白楼”路线,空间设计得必须能够出片,那内容植入得必须能够社交。店员考核指标可不只是销售额,还涵盖组织了多少场跑步活动,吸引了多少人进店打卡。

促使如此这般转型的背后,存在着对于消费行为的别有一番理解。当下的年轻人,前往商场的目的,并非为进行商品的购买,而是为寻觅一处能够用于打发时间的所在。倘若有一家店铺,能够使得他们掏出手机拍摄九张图片,并分享至朋友圈,而且他们还乐意坐下来,品饮一杯咖啡,展开一番交谈,那么将商品成交,便成为了跟随而来的事情。

万亿赛道挤满玩家竞争白热化

给所有人敲响警钟的是艾媒咨询的数据,2025年中国运动鞋服市场规模已然快要接近6000亿,到2030年则朝着9000亿的目标迈进,蛋糕的确是在变大,然而切蛋糕的人同样增多了 ,这几年国产品牌从处于陪跑状态转变为主跑,安踏、李宁无论是在产品力方面还是品牌力方面都不逊色于国际大牌。

萨洛蒙于这般环境之中跑出来,所凭借的并非打折促销之举,而是使得消费者产生此牌子了解自身之感。自越野圈的小众狂欢起始,直至城市青年的日常穿搭范畴,它借助五年的时长达成了一回圈层跨越。

本土化运营不是贴标签是扎根

针对萨洛蒙案例展开分析时,业内人士多次提及一个词汇:定力。消费市场氛围浮躁,在此情形下,能够坚守以产品作为根基、以体验作为核心、以文化作为灵魂的品牌数量稀少。它并未匆忙将法国总部的模式原封不动地照搬过来,而是于上海开展策展活动,在成都进行滑雪相关活动,每一家门店都在努力契合当地人的生活方式。

相比起请上几位中国代言人、推出几款生肖限定而言,这种扎根样式的本土化可要困难好多好多。它要求品牌实实在在、真真切切地蹲下身去倾听消费者究竟讲了些什么,它要求门店员工诚心诚意、由衷真挚地饱含对户外运动的热爱之情。萨洛蒙宣称在2026年要以颇具开放性的姿态去热情拥抱中国消费者,实际上其姿态已然摆得相当低了。

你可曾发觉,当下于商场中那些能够使你坐下玩耍许久的店铺,最终反倒更易于令你掏出钱包?你认为萨洛蒙此类“先社交而后成交”的模式,能够始终发挥作用吗?欢迎于评论区闲谈你的见解去点赞好使更多朋友瞧见这场户外品牌的新战事。

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